面對(duì)大企業(yè)時(shí)代的到來，福建仿石涂料企業(yè)要想頑強(qiáng)生存，就必須制定基于全球化視野的發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。仿石涂料企業(yè)只有全面提高自身實(shí)力，才能不被時(shí)代淘汰。
眾所周知，房地產(chǎn)市場(chǎng)和家具建材市場(chǎng)被描述為魚和水的關(guān)系。如果房地產(chǎn)市場(chǎng)好，家具和建材市場(chǎng)自然也會(huì)好。這種市場(chǎng)變化對(duì)涂料工業(yè)的發(fā)展是有利的刺激。目前，涂料行業(yè)的馬太效應(yīng)是在市場(chǎng)調(diào)整時(shí)期產(chǎn)生的“強(qiáng)者將保持強(qiáng)勢(shì)，弱者將保持弱勢(shì)”。市場(chǎng)的開放和關(guān)閉將讓真正的企業(yè)站穩(wěn)腳跟，讓那些缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的低端企業(yè)選擇轉(zhuǎn)型。明顯的變化是品牌集中度越來越高。大型企業(yè)仍然依賴品牌和渠道，保持相對(duì)較高的增長(zhǎng)率，而一些小型涂料加工企業(yè)正開始看到相反的趨勢(shì)。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，福建仿石涂料公司想從大到強(qiáng)發(fā)展。無論是從技術(shù)成果的研發(fā)還是從商業(yè)模式的創(chuàng)新來看，它們離不開資本市場(chǎng)的推動(dòng)。特別是，大型企業(yè)已經(jīng)擁有罕見的市場(chǎng)資源和基礎(chǔ)。在走向強(qiáng)大的道路上，它們應(yīng)該在促進(jìn)和引導(dǎo)資本市場(chǎng)、引導(dǎo)整個(gè)行業(yè)、吸引更多的資本投資方面發(fā)揮作用?！皠?chuàng)新始于技術(shù)，發(fā)展于資本”，這是近幾十年來全球科技創(chuàng)新的一個(gè)顯著特征。以資本市場(chǎng)為核心的風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)、發(fā)行和上市，為企業(yè)的發(fā)展壯大提供了靈活市場(chǎng)機(jī)制。
雖然福建仿石涂料目前受到市場(chǎng)的“冷遇”，現(xiàn)實(shí)是“骨感”，但涂料市場(chǎng)仍有很大的發(fā)展空間。隨著中國(guó)宏觀調(diào)控的推進(jìn)，涂料行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整推動(dòng)了重組和整合，改變了中國(guó)目前分散生產(chǎn)的格局，提高了工業(yè)生產(chǎn)的集中度。大企業(yè)時(shí)代必將提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，展示中國(guó)作為涂料大國(guó)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的潛力。以全球化視覺加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新
大企業(yè)時(shí)代將推動(dòng)新一輪并購(gòu)，同時(shí)將加快企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)步伐。在當(dāng)今企業(yè)管理全球化的進(jìn)程中，企業(yè)要么在全球范圍內(nèi)配置資源，要么成為跨國(guó)公司配置的資源。如果涂料行業(yè)要繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展，就必須建立全球戰(zhàn)略，以便更好地參與競(jìng)爭(zhēng)。
要參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須創(chuàng)新、發(fā)展和提高盈利能力。涂料行業(yè)正處于技術(shù)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期。有必要擁有一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，這些核心技術(shù)能夠占據(jù)世界技術(shù)的制高點(diǎn)，行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)?？傊?，核心戰(zhàn)略是讓科技創(chuàng)新行業(yè)。